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I Seminario Practical Strategy no Brasil - Mar / 2005
Como foi o evento ...
David Linstrom durante o Seminário |
" Excelente ! David Linstrom superou todas nossas expectativas ! Tanto o conteúdo, como a apresentação didática com elaboração de casos práticos foram bastante proveitosos !"
“O conteúdo veio de encontro às necessidades do trabalho de Planejamento Estratégico – Ótimo”
“Nos deu a oportunidade de adquirir conhecimento real sobre Planejamento Estratégico”...
“Muito claras as idéias apresentadas pelo Sr. David e todo trabalho realizado ao longo do seminário”- Comentário de um participante extraído do formulário de avaliação do evento.
Respaldado pela avaliação máxima recebida dos participantes, o 1° Seminário Internacional Practical Strategy, realizado no belíssimo Hotel Recanto das Águas em Balneário Camboriú, SC; superou expectativas e, literalmente, representou um marco para o Planejamento Estratégico no Brasil.
Com a participação de empresas como Eletrosul, Unimed, Baumgarten, Selgron e outras, e com a orientação do Consultor David Linstrom, os participantes realizaram "Estudos de Caso" onde toda a metodologia foi executada, provando que é plenamente possível acertar no Planejamento Estratégico de uma Organização.
Ao final dos 2 dias de trabalho onde os participantes tiveram que "suar a camisa", ficou demonstrado o porquê da metodologia Practical Strategy ser uma das mais avançadas do mundo no Planejamento Estratégico Empresarial. E também o porquê do nome Practical Strategy, ou Estratégia Prática, uma vez que a execução estratégica passa a ser dinâmica (e não um exercício de uma vez por ano) , a ser enfocada na ação (e não em orçamentos), e a ser um trabalho de todos na organização (e não somente da gerência).
O 1° Dia - Análise Estratégica e Construção dos Objetivos.
Grupo trabalhando na análise estratégica |
Durante o Primeiro Dia do Seminário, David Linstrom mostrou o porquê de 9 entre cada 10 organizações, de acordo com pesquisa da Revista Fortune, fracassarem ao executar seu Planejamento Estratégico. Foram abordadas as causas e os mitos estratégicos, assim como um comparativo entre as visões tradicional e holística no que diz respeito a desenvolvimento e execução estratégica, foi também ressaltada a importância fundamental da terminologia usada nas organizações, da execução estratégica como um processo, e do correto nivelamento estratégico organizacional, necessário para se alcançar os objetivos desejados.
Já na parte da manhã, os participantes começaram a colocar a "mão na massa". Divididos em grupos com 4 participantes, a primeira tarefa foi cada grupo definir se preferiam fazer o "Estudo de Caso" com uma de suas próprias empresas, com uma empresa sugerida pelo próprio David Linstrom, ou com uma empresa fictícia qualquer...
Uma vez definida a empresa de cada grupo, começou o processo de análise estratégica cujo primeiro resultado seria a definição dos objetivos por perspectivas na empresa escolhida. O desenvolvimento desse "Estudo de Caso" pelos grupos era sempre intercalado com as orientações de David Linstrom, que além de mostrar a maneira correta de se aplicar o Practical Strategy, assegurava sempre que os grupos estivessem utilizando a metodologia de maneira efetiva durante os processos de análise e construção dos objetivos estratégicos.
Assim, com muita interatividade, dinamismo e a consciência do que é efetivamente necessário para se consolidar a estratégia, chegou ao fim o primeiro dia do Seminário.
O 2° Dia - Medidas, Projetos, Comunicação, Compromisso Estratégico e a Desmistificação Tecnológica.
David avaliando apresentação do Scorecard por um dos grupos |
Se o primeiro dia foi de muito trabalho para os participantes, no segundo dia eles ainda foram mais exigidos. Seguindo o mesmo esquema de intercarlar períodos de orientação com períodos de desenvolvimento de tarefas por parte dos grupos, David Linstrom partiu dos objetivos construídos no dia anterior, e mostrou como selecionar e desenvolver as medidas estratégicas, como alinhar e executar os projetos direcionados aos objetivos e medidas, como estabelecer comunicação estratégica em todos os níveis organizacionais, e como manter o compromisso com envolvimento de todo o pessoal.
Finalmente, David Linstrom mostrou porquê não é recomendável se gastar nem mesmo um centavo com novas tecnologias estratégicas até que todo o ciclo dinâmico de trabalho estratégico esteja funcionando na organização. E o que deve alcançado antes de se chegar nesse passo...
Os participantes por sua vez, partindo dos objetivos do dia anterior, construíram o mapa estratégico de sua organização, dentro dos respectivos níveis, selecionaram medidas e elaboraram projetos direcionados à estratégia, com seus respectivos marcos. Ao final, cada grupo apresentou seu Scorecard do Practical Strategy, que foi avaliado e corregido por David Linstrom
Os participantes do grupo que desenvolveu o melhor Scorecard receberam um prêmio da organização do evento. O final do Seminário foi marcado ainda por uma alegre confraternização onde todos os participantes se reuniram com David Linstrom no Bar da Praia do Hotel Recanto das Águas para um bate papo alegre regado a cerveja.
Grupo vencedor do "Estudo de Caso" de desenvolvimento estratégico |
A avaliação final do Seminário pelos participantes não poderia ter sido melhor. A proposta de se realizar todos os passos do Practical Strategy durante o Seminário realmente demonstrou de maneira efetiva que é possível não só desenvolver estratégia, mas também colocá-la em prática e executá-la em todos os níveis de uma organização.
Practical Strategy representa um verdadeiro marco para o Planejamento Estratégico no Brasil. Após este primeiro Seminário, David Linstrom licenciou a Bayard Consultores com exclusividade no Brasil como a única consultoria autorizada a implementar e executar a metodologia Practical Strategy em empresas do País. Com isso a Bayard Consultores passará a se chamar Practical Strategy Brasil. E o trabalho de seus consultores no Brasil contará com a participação e orientação direta do próprio David Linstrom.
Também já se encontra em processo de definição a data para o Segundo Seminário Internacional Practical Strategy, que deverá ocorrer no segundo semestre de 2005.
Participantes com David Linstrom após Seminário |
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